1. Adobe hizo una jugada brillante: luego de haber logrado la carrera al .doc con su formato PDF, le compró Flash a Macromedia. Pero se ha quedado en los laureles: Flash esta en peligro por la nueva versión 5 de HTML y los nuevos formatos de video con mejores características que el video de Flash. Adobe debió prepararse con antelación para nuevos dispositivos, y debe hacerlo ya para los PCs (vean cuanto RAM se está comiendo los productos Adobe ahora mismo. Ni hablar de la “llamadera a casa”).

2. Amazon hizo un negocio millonario con la venta de libros, y se “adelantó” a todos los creadores de dispositivos para lectura de libros electrónicos, con su Kindle. A muchos parecería una excelente estrategia (al menos, mejor que la de otros “pads” y netbooks), sobretodo para una compañía que vende libros de tapa dura. Pues no, en este momento Amazon debe estar tratando de resolver cómo hacer con los libreros que no quieren bajar de precio sus libros de tapa dura porque obtienen mejores ganancias que los libros electrónicos. Amazon debió crear un dispositivo que no solo sirviera para vender libros, sino para vender sus otros productos.

3. Google. Nunca he sido su fan pero siempre he dicho que han realizado un excelente trabajo indexando la WEB. Pero se han lucrado de una manera exorbitante rayando en muchos  casos en la legalidad. Lo mas cínico es que se han erigido como los defensores de las tecnologías abiertas y toda esa parafernalia hippie. También les critico la prostitución del contenido, que  los expertos “proxynetas” han denominado la web semántica. Ahora bien, su imperio se basa en el HTML. Si este formato desaparece o pasa de moda se las van a ver mal. La estrategia de Google debe pasar por vigilar y mantener la WEB, tal como se conoce ahora, pero limpia; es que las redes sociales, inclusive su propia Buzz, son su enemigo tambien. Un éxito para Google hubiera sido crear un verdadero Google phone: un teléfono que permita llamadas IP gratis y aplicaciones, que muestre sólo el contenido Google, donde sus clientes publicitarios encuentren otra palatorma para vender. ¿Porque creó ese Nexus que no va a ninguna parte, ni por diseño, ni por funcionalidad, ni por S.O., ni por estrategia? Eso simplemente fué una de las peores jugadas tecnológicas de los últimos tiempos. Alguien aquí perdió la perspectiva.

Estos tres ejemplos quizá son los mas vistosos hoy en día, y los mas patéticos en cuanto a sus estrategias. Visiones que se han quedado a medio camino y que han sido fracturadas porque ha llegado el momento de Apple.

Apple siempre mantuvo su visión de mantener hardware y software tomados de la mano. Algun día tenía que cosechar y ese día ha llegado ahora. El camino que tomo con Objective-C y su empeño de explotar el diseño al máximo, les ha conducido a una de las estrategias más exitosas e inteligentes de la presente década. ¿Quién puede llegar a un sitio, cambiar las reglas del juego y apoderarse del negocio en un pestañeo? ¿Quien puede darse el lujo de crear un dispositivo desde cero, totalmente nuevo, y tener éxito? ¿Quien puede ahora experimentar en otros i-ecosistemas?

¿Si Apple lo demostró con el iPod, y con el iPhone, por que Amazon se empeñó a seguir en solitario por el camino del Kindle? Sobretodo cuado Jobs negoció con disqueras y logró vender canciones a menos de un dolar. ¿Estaban ciegos los de Amazon? Ahora el iPad vendera libros electrónicos mas baratos que Amazon. ¿No es patético? El iPad borrará del mapa al Kindle, a los Netbooks y a las Laptops.

¿Porque se tardó tanto Adobe en mejorar sus productos para adaptarlos a los nuevos dispositivos? ¿Que estaba esperando?

¿Que hace una compañía billonaria como Google vendiendo ese esperpento de teléfono?

¿De quién se mofan? o ¿están asustados?